行业: 零售行业
地点: 浙江安吉

主要挑战:

加快公司管理模式的升级、满足信息化建设需求,进而提高公司管理的精确性与决策的科学性,为公司的精益化生产提供强有力的支持。

商业效益:

基础数据得到统一,业财数据紧密集成,在实现日清日结的基础上,还能够进行多维度利润分析、信贷管控等工作,进而挖掘出更多的数据价值。 推行产品标准化、模块化设计,形成可配置BOM,作为后续所有业务的核心,BOM管理的准确性明显提升; 通过OA、银企直联与ERP实现互联,见单操作 、 按单操作 逐步有效执行,业务管理得到规范。 打通销售、生产、采购、仓储各环节关系,通过产销跟踪和生产计划平台辅助排产,实时监控订单状态,实现产能负荷平衡,优化资源配置,进而推动工厂精细化管理,提高工作效率。 锻炼了一批人才,使业务骨干的业务能力得到进一步加强,管理层的信息化管理思路更加清晰,有效支撑了公司的产业升级和管理变革。

SAP ISV合作伙伴成功案例

永艺股份:成为全球最受欢迎的座椅企业

信息化是一个持续的过程。 在SAP一期项目中,我们通过制定一系列规章制度提升了公司的管理能力,为数字永艺、
智能永艺奠定了良好基础;现在二期项目已在准备当中,希望与SAP的下一步合作能够把我们二次创业的征程带向一个
新的高度。
-- 费钟海,CIO,永艺家具股份有限公司

永艺股份一直秉承敢创新·求极致的工匠精神,在产业升级大潮中全面推行卓越绩效管理,不断提升精益化制造水平,促进产品更新换代,巩固和提高企业的行业领先地位,在业内树立起了品牌永艺的卓越形象。
作为国内座椅行业唯一的上市公司,永艺在追求极致的路上从未停歇。公司于2015年A股IPO后,又迈出了二次创业的步伐,推行科学化、信息化的管理,其中SAP是信息化建设的核心。公司通过引入全球领先的S/4 HANA平台,主动拥抱国际先进管理理念,努力实现二次创业征途上的新跨越。


主要目标
强化管理能力、优化业务流程、完善财务质量、提升经营效率, 使公司数字化水平得到大幅提高。
加快公司管理模式的升级、满足信息化建设需求,进而提高公司管理的精确性与决策的科学性,为公司的精益化生产提供强有力的支持。


为何选择SAP
SAP在制造行业有丰富的成功经验,其大道至简,创新致远 的理念与永艺股份敢创新 的核心价值观彼此共通,能够为公司带来管理理念和业务实践上的跃升。
公司信息部门主管具备多年的SAP系统实施经验,对相关标准和流程有深刻理解,能将SAP的数字化管理方法论与永艺的产业升级目标更加完美的结合。


项目收益
基础数据得到统一,业财数据紧密集成,在实现日清日结的基础上,还能够进行多维度利润分析、信贷管控等工作,进而挖掘出更多的数据价值。
推行产品标准化、模块化设计,形成可配置BOM,作为后续所有业务的核心,BOM管理的准确性明显提升;
通过OA、银企直联与ERP实现互联,见单操作 、 按单操作 逐步有效执行,业务管理得到规范。
打通销售、生产、采购、仓储各环节关系,通过产销跟踪和生产计划平台辅助排产,实时监控订单状态,实现产能负荷平衡,优化资源配置,进而推动工厂精细化管理,提高工作效率。
锻炼了一批人才,使业务骨干的业务能力得到进一步加强,管理层的信息化管理思路更加清晰,有效支撑了公司的产业升级和管理变革。


SAP成功故事-永艺股份1610.pdf