行业: 汽车行业
地点: 中国武汉

主要挑战:

通过业务的信息流, 及时反映物流、 资金流, 实现信息共享 统一数据基础以及业务平台, 提升企业价值创造水平 借鉴东风日产成功经验, 提升东风雷诺管控能力 通过SAP ERP实施, 将业务与财务集成, 实现业务财务一体联动, 实现财务

商业效益:

实现业务平台无缝集成,搭建三流合一平台,整合包括生产、投资、销售、采购等各系统 制定数据标准,规范数据流程,建立数据维护问题沟通解决机制,降低由于信息平台不同而引起的语义差异,提升沟通和决策效率 以信息流为驱动的资金流、 物流的三流统一,促进业务与业务一体化、 业务与财务一体化,推进价值共享及业务协同 加强财务在各个业务环节的监督、 控制职能;强化财务计划、分析功能,为领导提供决策支持

SAP ISV合作伙伴成功案例

东风雷诺: SAP ERP构建东风雷诺JIT生产管控平台

东风雷诺SAP ERP项目的实施:标志着东风雷诺由筹备阶段进入运营阶段;是项目体制转向公司体制的里程碑事件;工厂不是静态的,是集人流、 物流、 信息流和资金流的动态存在。 SAP ERP一期项目的上线, 是让这个工厂活动起来的一个重要的环节。
胡信东,执行副总裁,东风雷诺汽车有限公司

东风雷诺汽车有限公司是由东风汽车集团股份有限公司和法国雷诺在重组三江雷诺汽车有限公司的基础上, 按50: 50股权比例设立的合资整车生产企业。 2013年12月2日, 东风雷诺项目正式获得国家发改委批准。 一期投资总额约人民币77.6亿元, 工厂位于武汉经济技术开发区黄金口产业园, 将实现年产15万辆整车和的15万台发动机的生产能力, 首先将在雷诺品牌下, 在各个市场区导入一系列极富魅力的SUV车型, 随后是轿车和其他车型。 同时, 公司将在东风品牌下开发导入合资自主车型。 借助东风和雷诺在新能源技术上已经形成的优势能力, 公司未来将开发导入新能源汽车产品。
为了满足企业的业务发展需求, 提升业务财务协同管控水平, 东风雷诺携手东软慧聚于2014年6月30日启动了SAP ERP实施项目。 该项目以复制东风日产模式作为基准, 进行流程梳理;结合东风雷诺业务差异, 流程优化再造;充分体现和落实协同效应、 管理效应、业务效应, 汲取东风日产十年的成功经验, 量体裁衣, 形成东风雷诺业务蓝图。



主要目标

通过业务的信息流, 及时反映物流、 资金流, 实现信息共享
统一数据基础以及业务平台, 提升企业价值创造水平
借鉴东风日产成功经验, 提升东风雷诺管控能力
通过SAP ERP实施, 将业务与财务集成, 实现业务财务一体联动, 实现财务


为什么选择SAP
借鉴百万销量东风日产成功经验


主要收益

实现业务平台无缝集成,搭建三流合一平台,整合包括生产、投资、销售、采购等各系统
制定数据标准,规范数据流程,建立数据维护问题沟通解决机制,降低由于信息平台不同而引起的语义差异,提升沟通和决策效率
以信息流为驱动的资金流、 物流的三流统一,促进业务与业务一体化、
业务与财务一体化,推进价值共享及业务协同
加强财务在各个业务环节的监督、 控制职能;强化财务计划、分析功能,为领导提供决策支持


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